Développement hôtelier
Découvrez pourquoi nous sommes le partenaire de référence pour les investisseurs et propriétaires hôteliers.
Développement Hôtelier
Le modèle Accor pour des actifs hôteliers à forte valeur : marque, solutions, partenariat
08 Octobre 2026
Alors que l'hospitalité suscite un intérêt croissant de la part des investisseurs immobiliers, Camil Yazbeck, Directeur général Développement, Premium, Milieu de Gamme & Économique de Accor, décrypte le secteur pour les primo-investisseurs.
Il explique comment le bon choix de marque, des solutions intégrées et un partenariat solide permettent aux propriétaires de transformer une opportunité de marché en performance durable.
L'hospitalité s’est imposée comme une classe d’actifs d’investissement de premier plan, portée par une résilience éprouvée et par une demande soutenue des consommateurs pour les expériences. En tant que classe d’actifs, l'hospitalité présente un avantage distinctif : elle associe l’immobilier à une activité opérationnelle, créant chaque jour des opportunités de croissance des revenus et de la valeur des actifs — grâce à un positionnement plus précis, à une excellence opérationnelle renforcée et à des expériences qui attirent à la fois les voyageurs et les communautés locales.
Nos équipes développement adoptent une vision de propriétaire, portée par la puissance du portefeuille de marques Accor et par une plateforme d’accompagnement intégrée, afin d’aider chaque propriétaire à transformer son investissement hôtelier en un actif performant.
L’attractivité croissante de l'hospitalité en tant que classe d’actifs
L’hospitalité a dépassé le commerce de détail et l’immobilier de bureaux pour devenir l’une des classes d’actifs immobiliers les plus attractives au monde. Les hôtels ont représenté 8 % de l’allocation mondiale de capitaux immobiliers en 2025 ; en Europe, 90 % des investisseurs prévoient de maintenir ou d’augmenter leurs investissements hôteliers en 2026.
La dynamique de développement de Accor reflète cette confiance, avec plus de 500 hôtels et 86 000 chambres signés dans le monde en 2025 — soit plus d’un hôtel signé par jour.
Les décennies d’expérience de Camil Yazbeck dans le développement et les opérations lui donnent une vision claire de cette tendance. Il identifie trois facteurs clés expliquant l’attractivité du secteur.
Tout d’abord, la demande : les consommateurs continuent de faire du voyage et des expériences une priorité, soutenus par l’expansion de la classe moyenne mondiale et par la hausse des voyages internationaux.
Ensuite, la flexibilité. Les hôtels sont des activités opérationnelles, et non des investissements passifs. Les propriétaires peuvent ajuster quotidiennement les tarifs des chambres en fonction de la demande, ce qui leur permet de se prémunir contre l’inflation tout en optimisant revenus et rentabilité.
Enfin, la multiplicité des sources de revenus. Restaurants, espaces bien-être, espaces de travail, résidences de marque : les hôtels offrent de multiples possibilités de générer des revenus à partir d’un même actif, en attirant à la fois les voyageurs et les communautés locales.
Le bon partenaire va au-delà de la mise à disposition d’une marque. Il contribue à optimiser votre investissement en stimulant la performance, en s’adaptant à l’évolution des conditions de marché et en protégeant la valeur de l’actif à long terme.
Le modèle de création de valeur : marque, solutions, partenariat
Chaque investissement répond à ses propres objectifs de rendement. Camil Yazbeck explique comment Accor accompagne les propriétaires vers la réussite : grâce à une marque alignée sur le marché, à des solutions qui renforcent la rentabilité et à un partenariat engagé en faveur de l’avenir de l’actif.
Marque : positionner chaque actif pour la réussite
Le choix de la marque est une décision stratégique, qui façonne la demande, les tarifs des chambres et la fidélité des clients.
Les équipes développement de Accor associent la bonne marque à l’emplacement, à la demande du marché et aux objectifs d’investissement des propriétaires, afin d’optimiser la performance des revenus et la valeur de l’actif à long terme.
L’étendue de notre portefeuille offre aux propriétaires des trajectoires de croissance flexibles.
Des marques propices à la conversion, comme Mercure ou ibis Styles, aident les propriétaires à maîtriser les coûts de construction et à accélérer le retour sur investissement — 50 % des nouveaux projets signés par Accor sont des conversions — tandis que des marques collection comme Handwritten Collection et greet permettent aux hôtels de préserver leur identité propre tout en accédant à notre plateforme commerciale mondiale.
Chaque choix associe un positionnement distinctif à la puissance du réseau Accor.
Solutions : diversifier les revenus grâce à l’hospitalité
La vision de Accor de l’hospitalité crée de la valeur au-delà de l’hébergement. Notre approche multi-locale permet de concevoir des espaces et des expériences adaptés aux spécificités locales — restauration, bien-être, divertissement — afin de diversifier les sources de revenus et d’accroître l’utilisation des actifs.
Ce modèle est illustré par le TRIBE Düsseldorf en Allemange, où un hub social, des espaces et une offre de restauration destination attirent à la fois les clients de l’hôtel et les résidents locaux, générant des revenus tout au long de la journée.
Les solutions 360° de Accor apportent l’expertise nécessaire pour transformer ce potentiel en performance, en réunissant des expertises commerciales, de revenue management, d’achats, de technologie et de durabilité afin d’accroître les revenus et d’optimiser les coûts tout au long du cycle de vie de l’actif.
Notre dimension internationale renforce cette proposition de valeur, en donnant aux propriétaires accès à notre plateforme mondiale de distribution ainsi qu’aux 120 millions de membres du programme de fidélité ALL Accor.
Partenariat : travailler ensemble pour une valeur durable
Contrairement à d’autres investissements immobiliers, la valeur d’un actif hôtelier se crée chaque jour grâce à l’excellence opérationnelle.
Nos équipes développement raisonnent comme des propriétaires — en les accompagnant dans le choix du bon positionnement, du modèle opérationnel et de la stratégie de croissance les plus adaptés pour optimiser les rendements, quels que soient leurs critères, les contrats de franchise et de management offrant des voies différentes.
Avec le bon partenaire, la durabilité devient également un levier de création de valeur : les hôtels certifiés peuvent bénéficier d’une prime de valorisation de 10 à 15 %, tout en réduisant leurs coûts d’énergie et d’eau d’environ 20 %.
L’expertise de Accor en matière d’environnement, de social et de gouvernance (ESG) permet aux propriétaires d’améliorer leur efficacité, d’anticiper les exigences réglementaires et de protéger la valeur de leur actif à long terme grâce à des outils concrets et à un accompagnement continu.
Marque : positionner chaque actif pour la réussite
Le choix de la marque est une décision stratégique, qui façonne la demande, les tarifs des chambres et la fidélité des clients.
Les équipes développement de Accor associent la bonne marque à l’emplacement, à la demande du marché et aux objectifs d’investissement des propriétaires, afin d’optimiser la performance des revenus et la valeur de l’actif à long terme.
L’étendue de notre portefeuille offre aux propriétaires des trajectoires de croissance flexibles.
Des marques propices à la conversion, comme Mercure ou ibis Styles, aident les propriétaires à maîtriser les coûts de construction et à accélérer le retour sur investissement — 50 % des nouveaux projets signés par Accor sont des conversions — tandis que des marques collection comme Handwritten Collection et greet permettent aux hôtels de préserver leur identité propre tout en accédant à notre plateforme commerciale mondiale.
Chaque choix associe un positionnement distinctif à la puissance du réseau Accor.
Solutions : diversifier les revenus grâce à l’hospitalité
La vision de Accor de l’hospitalité crée de la valeur au-delà de l’hébergement. Notre approche multi-locale permet de concevoir des espaces et des expériences adaptés aux spécificités locales — restauration, bien-être, divertissement — afin de diversifier les sources de revenus et d’accroître l’utilisation des actifs.
Ce modèle est illustré par le TRIBE Düsseldorf en Allemange, où un hub social, des espaces et une offre de restauration destination attirent à la fois les clients de l’hôtel et les résidents locaux, générant des revenus tout au long de la journée.
Les solutions 360° de Accor apportent l’expertise nécessaire pour transformer ce potentiel en performance, en réunissant des expertises commerciales, de revenue management, d’achats, de technologie et de durabilité afin d’accroître les revenus et d’optimiser les coûts tout au long du cycle de vie de l’actif.
Notre dimension internationale renforce cette proposition de valeur, en donnant aux propriétaires accès à notre plateforme mondiale de distribution ainsi qu’aux 120 millions de membres du programme de fidélité ALL Accor.
Partenariat : travailler ensemble pour une valeur durable
Contrairement à d’autres investissements immobiliers, la valeur d’un actif hôtelier se crée chaque jour grâce à l’excellence opérationnelle.
Nos équipes développement raisonnent comme des propriétaires — en les accompagnant dans le choix du bon positionnement, du modèle opérationnel et de la stratégie de croissance les plus adaptés pour optimiser les rendements, quels que soient leurs critères, les contrats de franchise et de management offrant des voies différentes.
Avec le bon partenaire, la durabilité devient également un levier de création de valeur : les hôtels certifiés peuvent bénéficier d’une prime de valorisation de 10 à 15 %, tout en réduisant leurs coûts d’énergie et d’eau d’environ 20 %.
L’expertise de Accor en matière d’environnement, de social et de gouvernance (ESG) permet aux propriétaires d’améliorer leur efficacité, d’anticiper les exigences réglementaires et de protéger la valeur de leur actif à long terme grâce à des outils concrets et à un accompagnement continu.
L’hospitalité est une classe d’actifs unique, dans laquelle le succès à long terme repose sur l’alignement entre la bonne marque, les bonnes solutions et le bon partenaire. Lorsque ces éléments se conjuguent, ils créent une performance plus solide, une résilience accrue et une valeur d’actif durable. Au sein de Accor, c’est ainsi que nous travaillons chaque jour aux côtés de nos partenaires pour révéler tout le potentiel de leurs investissements.
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